Читать книгу Иной. Книга 3. На три фронта онлайн на КулЛиб

Девушка пару раз кивнула, а потом заметила, что её начальник направился к выходу из общепита. Это по корпоративным правилам означало лишь одно – ей тоже пора уходить и приступать к работе. А работы последнее время у их отдела было очень много. Они уже не вносили изменений в игру, они наблюдали с разных позиций как за Иным, так и за всем происходящим вокруг него и его логова.

А что обычно бывает, когда что-то нужно проанализировать? Правильно, необходим отчёт. А если этих самых анализов много, и при этом одним нужно одно, а другим другое, то этих отчётов становится настолько много, что иной раз и наблюдать не получается.

На этом фоне и было принято решение начальником экспериментального направления работать в режиме сутки, сутки, сутки. Первые сутки человек весь рабочий цикл лежит подключённым к игре, делает всё так же, как и окружающие, но при этом оценивает обстановку, рассматривает изменения, всё фиксирует на скриншотах или видеозаписях. Второй день посвящён анализу всего того, что было сделано в прошлые дни, ну и, конечно же, составлению отчетов. Третий день был самый великолепный – выходной с полным окладом!

В общем, трудные будни лихвой компенсировались обязательным выходным, который можно было посвятить только себе. Все этим и пользовались, так что настрой у всех всегда был боевой, а их отдел от высшего руководства всегда получал отличные оценки за труд.

Сдав всю посуду, Марина и Андрей на всех скоростях полетели за своим начальником, чтобы не получить клеймо опоздавших с обеда. Нужно, конечно, двадцать раз за два месяца опоздать более чем на десять минут, чтобы получить денежный штраф. Но всё же это анализировалось и учитывалось другими сотрудниками, которые следят за всеми остальными сотрудниками… Сложная система, но эффективная, с этим никто не спорил.