Читать книгу Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте» онлайн на КулЛиб
1. Вспомните начало вашей карьеры как руководителя и те эмоции, которые вы испытывали первое время.
2. Подумайте, к какому сценарию или варианту ближе всего была ваша ситуация.
3. Выпишите те ошибки, которые были совершены «старшими по званию».
4. Проанализируйте свой нынешний управленческий стиль и попробуйте определить, сохранились ли у вас «стартовые» привычки.
5. Если ответ положительный, то выпишите те области деятельности ваших подчиненных, на которые эти факторы могут оказывать самое сильное влияние.
6. Подумайте о том, что было бы целесообразно изменить в своей управленческой практике.
7. Возвращайтесь к этим материалам после прочтения каждой последующей главы.
8. Подумайте о том, как подойти к формированию своей «корпоративной гвардии» и начать системно развивать управленческую квалификацию руководителей компании.
9. Если вы не являетесь «первым лицом», то подумайте о том, каким путем можно было бы изменить ситуацию в компании, например, кто из руководителей высшего эшелона мог бы быть заинтересован в тех изменениях, целесообразность которых вы сейчас понимаете.
10. Если вы только планируете свою карьеру, то подумайте о том, как можно было бы избежать стартовых ошибок.
• Подавляющее большинство начинающих руководителей в процессе преодоления сопротивления подчиненных выбирают один из двух неправильных сценариев.
• К перемещению менеджера на должность руководителя следует готовиться заблаговременно и профессионально, самостоятельно или с помощью внутренних или внешних специалистов по HR.