Читать книгу Комплект книг: «Вы или Вас», «Делегирование», «Контроль в регулярном менеджменте» онлайн на КулЛиб

Профессионалом можно по праву считать только того, кто точно знает, каким набором «инструментов» обеспечивается выполнение тех или иных задач, а также умеет целенаправленно использовать свои знания на практике.

Работая над книгой, я менее всего думал о популярности и (или) модности тех или иных концепций. Я изложил лишь те принципы, подходы и технологии, в практической эффективности которых я убедился за 15 лет консультирования компаний и обучения руководителей.

В главе 1 «Управлять или подчиняться: сложный путь к простому выбору»

В главе 2 «Ошибки на всю жизнь: трудные старты начинающих руководителей»

В главе 3 «Руководитель и теория управления: нужен ли козе баян?»

В главе 4 «О характере успешного руководителя: существуют ли “идеальные лидеры”»

В главе 5 «Руководитель и “путь воина”: что мешает развитию нашей управленческой квалификации»

В главе 6 «Сколько весит шапка Мономаха: власть как основа эффективного управления, откуда она берется и как ею пользоваться»

В главе 7 «Регулярный менеджмент и другие операционные системы: как выбрать лучшее»

В главе 8 «Мифы и рифы современного менеджмента: если вы решили обзавестись “самым современным” арсеналом модных управленческих методик»

В главе 9 «Почему верхи не могут: что мешает руководителям управлять подчиненными»

В главе 10 «Обязанности руководителя: всем все ясно, но никто толком ничего не знает»

В главе 11 «Компетенции руководителя: что должен уметь профессионал»

В главе 12 «Почему низы не хотят: что влияет на отношение подчиненных к работе»