Читать книгу Книги, которые исполняют желания. Комплект книг Татьяны Мужицкой онлайн на КулЛиб

Психолог Лев Выготский называл это «зоной ближайшего развития».

Нисходящее не считается развитием

Сколько ни говори, что в прошлом ты был великим и могучим, тебе поверят, лишь если ты в этот момент набрал в своей духовности такую силу, что это компенсирует лохмотья и жизнь в лачуге. Всем тогда понятно, что просто у тебя другая вершина. Если у тебя этого духовного уровня нет, то хвастаться своим «нисхождением» неэффективно и даже неприлично.

Зона ближайшего развития должна быть, она есть у каждого – вопрос в том, осознается она или нет

А вот мечты – это уже, если можно так выразиться, зона отдаленного развития, заставляющая шевелиться и вкладывать энергию в то, что мы делаем.

Если вы смотрели фильмы о пиратах Карибского моря, вы наверняка помните Капитана Джека Воробья. У него был компас, который легко мог его привести к его желанию и мечте, брал курс именно на нее. Но у Джека как раз и возникали проблемы: он ничего не хотел, поэтому вручал компас другим людям.

В московском ботаническом саду «Аптекарский огород», которому больше 300 лет, есть вековая пальма. Дерево имеет не только ботаническую, но и историческую ценность. Несколько лет назад пальма доросла до крыши оранжереи, а обрезать ее нельзя. Но если нельзя обрезать пальму, значит, можно поднять крышу – что и делали несколько раз работники ботсада, надстраивая оранжерею сверху, поднимая крышу и освобождая пальме место для роста, расширяя «зону развития».

• Тихо, тихо ползи,
• Улитка, по склону Фудзи
• Вверх, до самых высот!

Кобаяши Исса[13]

…Эндрю Карнеги, знаменитый американский миллионер, спрашивал: что проще – заработать 100 000 долларов или 5 долларов? И сам отвечал: «Мне проще 100 000, за 5 я даже со стула не поднимусь!» Люди, которые оперируют такими суммами, уже и думают по-другому. И горизонты мечты у них, соответственно, разные. Недавно я разговаривала с руководителем одной небольшой компании. Она была озабочена тем, как мотивировать сотрудников, чтобы они активнее работали. И привела смешной пример. «Обычно я приглашаю подчиненного на беседу и спрашиваю: что тебе нужно? Для чего ты зарабатываешь деньги? – рассказывает она. – Одна моя сотрудница, немного пассивная девушка, сказала: «Да мне ничего не надо вообще-то, ну правда, я бы хотела вот терраску пристроить к даче». «А сколько это будет стоить?» – «Ну, может, две-три тысячи долларов».