Читать книгу Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки онлайн на КулЛиб
Собственника устраивает своя роль.
Собственника устраивает величина своего вклада.
Собственника устраивает сегодняшняя отдача и перспектива.
Мы нарисовали «картину маслом»: так и должно быть, и быть может. А что происходит в реальности? Ниже я перечисляю признаки, с которыми я сталкивался на переговорах с собственниками бизнеса. Хочу отметить, что приведенные диалоги я упрощаю, оставляя суть и убирая эмоциональные и продолжительные описания малозначимых мелочей. Моими собеседниками были в основном собственники компаний с тремя, четырьмя и более иерархическими уровнями, в сегментах с конкурентным противостоянием. Именно с такими компаниями я и провожу бóльшую часть консалтинговых проектов. Почему? Именно такие компании, работая в конкурентной бизнес-среде, сталкиваются с наибольшим количеством последствий организационной запутанности, возникшей из-за непрофессионального подхода собственника к развитию бизнеса.
17 симптомов буксующего собственника
Вам кажется, что вы не управляете компанией, а тащите ее на себе.
Вы недовольны тем, что «никто не хочет думать об интересах бизнеса».
Вы принимаете решения чаще в реактивном режиме, чем в проактивном.
Вы часто вынуждены принимать концептуальные и очевидно долгосрочные решения, не имея возможности их обдумать и проанализировать риски.
Вы принимаете решения о действиях компании на рынке скорее на основе своей интуиции, чем по итогам анализа информации.
Вам не удается обеспечить внедрение части своих решений, так как оказывается, что этому препятствуют различные обстоятельства.